简序：

大福茶馆从今天开始，要努力对各工控巨头的并购历史做个梳理。至于为什么选择“并购”作为大福茶馆的新一期话题，主要原因有二：第一，近年来工业自动化市场风起云涌，变化剧烈，并购不仅仅发生在厂商端，也在向渠道商端和用户端延展。大福认为，这样的态势从某种程度上反应了市场格局重组的需求。第二，当然是大福本人兴趣的原因啦（躲避众看官砖头中）。大福始终认为，看似冷冰冰的工业自动化，不论是大型石油装备还是精巧的机器人，每块钢铁肌肉和每滴电子血液中都充满了诱人的魔力。那么到底为什么有些厂商要并购其它的厂商呢？到底为什么一些厂商要出售它的业务呢？到底为什么都是渠道商出身，一家却要并购另一家呢？……变化本身是诱人的，而变化背后的潜在原因，更如险景奇胜，引人一探究竟。

所以从今天起，大福茶馆要挂出“并购史”的牌子咯。由于大福本人经验和精力有限，非常可能漏掉某些细节，一望看官们多包涵，二望各位有补充的尽量补充，有修正的尽管修正。这样，大福茶馆的初衷就达到咯！

闲话少扯，小二，上茶~~~~

本期话题：西门子

西门子股份公司（SIEMENS AG，以下简称“西门子”）是德国的跨国企业，于1966年由三家公司合并组建，分别是成立于1847年的电气工程公司Siemens & Halske（简称S&H），成立于1903年的电气工程公司Siemens-Schuckertwerke（简称SSW），和成立于1932年的通讯与信息技术公司Siemens-Reiniger-Werke（简称SRW）。西门子于1872年洋务运动时期进入中国市场，提供了中国最早的直流电机和电报设备。

西门子股份公司总部位于德国慕尼黑，活跃于能源、医疗、工业及基础建设与城市四大业务领域。

在过去10年中，西门子针对其业务领域在全球开展了多项并购。为清楚观察到西门子的并购路径，大福查询了西门子网站、主要财经网站、国外数据库等相关资源，将主要的并购筛选出来，尽量按照时间顺序，同时兼顾业务发展或行业覆盖，归整如下。（以下归类更多是出于阅读方便清晰的考虑，但其实每类业务或领域间，或多或少都存在着有机联系。企业的并购活动，主要是出于三个目的：第一：整合，补充，形成协同效应；第二：获得上游或下游的更多控制权；第三：间接提高市场占有率。在以下列出的西门子的主要并购活动中，它的意图更多在于对资源的补充与调整，使其发挥更大效用。）

过程仪表等业务：

1991年9月，德州仪器将其位于田纳西州的工业控制部门卖给了西门子，该部门主要业务是为化学与食品工业提供控制产品。德州仪器素以开发、制造、销售半导体和计算机技术闻名。

2000年1月，西门子通过其子公司Siemens Energy & Automation, Inc. 以1.7亿美元收购了摩尔公司（即Moore），后者为过程仪表领域的领先方案供应商。几乎同时，西门子还通过其子公司Siemens Canada Acquisition (2000) Inc. 出价3.4亿美元收购了加拿大妙声力公司（即Milltronics），此次收购主要看重其超声波产品，于同年8月完成。

2003年9月，西门子又收购了丹佛斯公司的流量业务部，此举主要是为了加强西门子过程仪表在欧洲的业务。

2006年收购了美国康创公司（即Controlotron，此次收购主要面向其超声波流体测量产品）。

2006年7月，西门子与上海弈天时域自动化工程有限公司（英文名Eastime Automation Engineering）签订协议，达成收购。该公司为当时国内过程分析业务领先的工程与项目管理公司，在化工、石化及冶金行业表现尤为突出。随后该公司更名为上海西门子过程分析有限公司（SPAS），业务被整合至当时的自动化与驱动集团。

过程行业与基础设施领域：

冶金：

2005年7月，西门子斥资10亿欧元收购了奥地利的VA Technologies，该公司为奥地利最大的技术与服务公司之一，业务涉及冶金、水力发电设备、输配电、及基础设施等领域。通过此项收购，VA Tech的基础设施业务并入了Siemens Цsterreich，冶金业务整合至西门子工业解决方案与服务集团（I&S），而输配电业务则并入了西门子输配电集团（PTD）。这三部分业务在2004财年的销售额总计约30亿欧元。而出于竞争考虑，欧盟反垄断监管机构未批准VA Tech的水力发电业务与西门子合并。

2008年4月，西门子收购了美国的Morgan公司，即Morgan Construction Company，收购金额未披露。该公司专注于轧机技术领域，在长材行业线材轧机设备方面业绩不俗。收购后，该公司被整合至西门子工业解决方案业务部，隶属于总部位于奥地利的VAI冶金技术部。

然而，近几年冶金市场增速的大幅下降明显使西门子忧心忡忡。今年5月，有报道称西门子将出售其子公司奥钢联冶金技术公司的大部分股权给日本三菱重工，但西门子将保留公司30%的股权，以确保其供应商地位。

水行业：

2004年5月，西门子与法国威立雅环境公司（即Veolia Environment）达成协议，以9.93亿美元收购了其子公司美净集团（即US Filter Corporation）的系统和服务业务。美净集团当时在全球供水及污水处理领域占据领先地位。该部分业务后被整合至西门子工业部门。

2006年9月，西门子又收购了北京赛恩斯特水技术有限公司（英文名CNC Water Technology）。该公司主要从事水处理行业的系统继承业务，尤其在海水脱盐、工业废水处理、市政水处理等应用领域表现出色。

但就在今年初，西门子又以约6亿欧元的价格将其部分水务部门出售给了私募集团AEA（即American European Associates Investors LP）。虽然西门子本身未对此项交易发表评论，但从市场角度观察，西门子显然在通过此次剥离实现更有效的资源投入，使资源更加聚焦在控制水应用的工业自动化和驱动系统等方面。

基础设施：

2013年5月，西门子以20亿欧元的价格收购了英维思的铁路技术业务部门。通过此次收购，西门子强化了其铁路自动化业务，并在工业及基础设施等领域形成协同作用。

油气：

2012年5月，西门子以约4.7亿欧元的价格收购了石油服务商Expro Holdings公司旗下的连接器与测量仪部门。该部门主要设计和制造海下设备，包括海底电缆连接器、传感器、测量设备等。通过此次收购，西门子旨在向潜力巨大的海床电力市场进行战略扩充。

2014年9月，西门子宣布将以约76亿美元的价格收购美国油田设备制造商德莱赛兰（即Dresser-Rand Group Inc.)。德莱赛兰是油气领域的领先供应商，业务组合包括压缩机、汽轮机、燃气轮机、内燃机等。西门子希望通过此次收购加强其在石油天然气领域的地位，尤其是在北美市场。

可再生能源领域：

进入21世纪，能源已上升为各界关注的重要议题。2004年10月，西门子收购了位于丹麦的Bonus Energy公司，金额未公开披露。Bonus Energy的主要业务包括风机等产品。该部分业务后被整合至西门子能源部门。

2009年10月，西门子能源以4.18亿美元的价格收购了Solel（即Solel Solar Systems），这是一家位于以色列的太阳能热电公司，它的解决方案原理为通过反射镜（也称定日镜），将太阳光汇聚在装有液体工作物质的锅炉上，将锅炉内的液体工作物质加热成高温高压蒸汽，再以蒸汽驱动汽轮发电机进行发电。当时，西门子意图通过此收购加强其在可再生能源领域的实力。然而，随后几年太阳能市场的低迷出乎西门子的意料，于2012年10月，西门子又宣布开始出售旗下的太阳能资产，其中便包括Solel。

设备与元器件类业务：

2005年3月，西门子斥资12亿欧元收购了德国机械制造公司弗兰德（即Flender Holding GmbH）。弗兰德以其减速机产品尤其是大型减速机闻名。西门子随即将其业务整合至当时的自动化与驱动集团。

2005年7月，西门子又以1.84亿美元的价格收购了美国中压传动制造商罗宾康（即Robicon Corporation），进一步加强其在工业驱动领域的力量。

2006年7月，西门子收购了德国公司Kuhnle, Kopp & Kausch，该公司主要产品包括大功率汽轮机，以及工业用的透平压缩机及风扇等产品。西门子随后将其业务整合至能源部门，加强了其针对电厂、矿山、石化等领域提供解决方案的能力。

2014年5月，罗尔斯罗伊斯（即Rolls-Royce）宣布它已与西门子签订协议，准备将其航改型燃气轮机、压缩机系统及相关服务以7.85亿英镑的价格出售给西门子，Rolls-Royce的此项业务主要面向油气与发电领域的客户。监管部门批准后，此次交易预计将于年底完成。交易结束后，Rolls-Royce将以2亿英镑的价格与西门子达成为期25年的授权许可协议，西门子将获得Rolls-Royce在功率为4至85兆瓦的航改型燃气轮机方面的技术成果。

2005年12月，西门子收购了英国电气安装系统公司Electrium，该公司在电路保护系统、开关插座等低压电器领域占据领先地位。

2008年6月，西门子又收购了西班牙的BJC公司，金额未披露。该公司为当地位列前三名的开关及电器插座供应商。西门子随即将其业务并入电气安装业务单元，隶属于工业部门旗下的楼宇技术部。西门子此次收购主要是为了加强自身在西班牙电气安装的市场地位。

工业软件类业务：

2007年1月，西门子出资35亿美元收购了美国软件公司UGS Corp.，该公司主要提供产品生命周期管理（PLM）软件和服务。西门子随后将其业务并入当时的自动化与驱动集团，将自身的MES产品线与UGS的MPM系统进行整合，实现集成应用，拓展了其工业软件业务。

2012年3月，西门子以约3.8亿美元的价格，收购了加拿大工业通信网络解决方案供应商罗杰康（即RuggedCom），该公司在工业、交通、电力等领域有大量成功应用。随后西门子将其业务整合至工业自动化部门。

2013年1月，西门子再次向软件领域扩充，以约7亿欧元的价格收购了比利时的软件公司LMS。该公司提供包括虚拟仿真软件、试验系统和工程咨询服务等组合方案。通过此次收购，西门子产品生命周期管理软件公司可提供闭环的、系统驱动型的产品开发解决方案。

回顾西门子近十年的主要并购与剥离活动，再结合其最近发布的2020愿景，西门子正像其所宣布的：

“未来将专注于电气化、自动化、和数字化领域，在这些价值链上，西门子确定了自身最具长期潜力的若干增长领域。公司正在资源配置上向这些增长领域倾斜。……”

“在电气化和自动化领域，……这两个业务的增长点包括小型燃气轮机和海上风力发电机组。……”

“西门子计划全面发掘包括制造业在内的数字化发展潜力。利用软件和模拟仿真，数字化工厂极大地提高了产品开发的速度及效率。基于数据的服务、软件与IT解决方案至关重要，对于西门子未来全面业务发展有着深远的影响。……”

百年工业巨头西门子，五年后将如何呈现？记得歌手陈升曾经做过一件很煽情的事，提前一年预售自己演唱会的门票，约定仅限情侣购买。各位看官，不如我们也煽情一把，且与大福约定五年后再看西门子，如何？