很多事情不是能力问题，而是喜好问题。我遇到不少很厉害的工控高手去创业了，他们过得并不开心。如果你不喜欢伺候一群爷（也就是你的客户），那么还是待在大公司，做一个高高在上的技术剑客吧。
做技术合伙人还是核心员工，要想好
在创业公司做技术合伙人（尤其是早期），除了和设备打交道，还要频繁的和人打交道，一句话，所有技术上的问题都是你的问题，所有和技术沾边的问题，还是你的问题。别想到一家创业公司专心做技术，工程是要管的，产品是要你负责的，团队是要带的，对外演讲是要做的。
定义好的自己想要的，然后再选一个合适的位置。
给想做技术合伙人（创业）的同学三个建议
为了更清晰的说明，下文对合伙人（partner）的定义是这样的：idea 不是你自己的，你在非常早期加入，如果没有创始人，你不会继续这个项目。
如果你在idea成型之前就加入了，那算联合创始人（co-founder），不属于下文讨论的情况。
1、没投资的团队能不去就别去
创业首先要考虑的是风险问题。在一个成功率小于1% 的行业，不要相信小概率事件。的确有人一夜成名，但绝大部分创业未半而中道崩殂。
如果你的技术过硬，完全有机会在种子轮甚至A轮时进入。如果没有特别的理由（比如你的技术其实很烂），不要去承担最早期的风险。
去一家拿到投资的公司，拿着现在工资，做着梦想的事，这是技术人员独有的低风险职业路径。
别去相信媒体，苦大仇深悲情万种和创业成功没因果关系，那不过是朱军的眼泪，煽情用的而已。
2、不要去折腾工程，没有产品的团队
如果你看一个人喊着要创业几年了，却连一个产品都拿不出来，一直在承接所有能干的自动化工程，那要留意了。
因为这样的公司太多了，能够活下去的公司都不是技术型而是关系型，全都是依靠最终用户或者大的EPC公司存活。
一个自动化公司可以靠项目拉大利润率，但是要活下去就必须依靠产品，而产品又是烧钱的节奏，这就又回到上一个问题。
3、不要去技术合伙人不给薪水的团队
还记得猪和鸡合伙卖鸡蛋火腿三明治的故事么？
在同等条件下，创始人通常只有一个不知道是否正确的想法而已，而技术合伙人，付出的是自己腿上的肉。
所以技术合伙人理应得到应有的补偿，即使是在没有投资的情况下。
如果我是创始人，在没有投资、我又认为项目靠谱的情况下，我大概会给技术合伙人一个选择题：
技术合伙人每月 10k 的薪水，没有股份。
项目融资后，技术合伙人可以 60k 的价格购买公司 10% 的股份。
或者
技术合伙人每月 5k 的薪水，没有股份。
项目融资后，技术合伙人可以 60k 的价格购买公司 20% 的股份。
重点不是钱，而是游戏规则：
大家都要跳下水；
大家都对项目有信心，对彼此有认可。
简单一句话，创始人应该把股份看得比钱重，把合伙人看得比股份重。